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人職匹配理念是華為人力資源管理的特色之一，華為任職資格體系?中員工工資管理規(guī)定中就明確指出，員工工資的確定基于其所承擔的職位責任、實際貢獻的大小和實現(xiàn)持續(xù)性貢獻的任職能力。員工的學歷、工齡、社會支撐等，都不再成為華為確定員工工資的要素。

如果一家企業(yè)的第一步是想活下來，那么第二步就是想活得更好。對企業(yè)而言，就是獲得更高的市場占有率和更多的利潤率。要想達到這個目的，一個長期有效的方法就是建立品牌戰(zhàn)略管理打造企業(yè)和產品的品牌。

我們企業(yè)經常面對招人難留人難的問題。但是在人力資源管理學中，企業(yè)為什么招人難？招人難的因素非常之多，正睿咨詢認為企業(yè)招人難原因主要有兩大主要因素。

看板管理是將希望管理的項目(信息)通過各類管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知的管理方法。

市場營銷發(fā)展到今天，已經形成了一個獨立的學科并構成了一個相對較為成熟的理論體系，市場營銷學的理論體系是指導市場營銷活動的內在根源。4P營銷理論屬于營銷管理理論基礎內容，下面看看4P營銷理論及現(xiàn)代主要營銷思想包括哪些內容。

生產成本控制是企業(yè)為了降低成本,對各種生產消耗和費用進行引導、限制及監(jiān)督,使實際成本維持在預定的標準成本之內的一系列工作。在企業(yè)精益生產過程中，生產成本包括哪些？

關于企業(yè)管理的國內外的理論著作早已汗牛充棟，在這里就不贅述了。正睿十多年管理咨詢經驗針對國內管理咨詢特點對國外咨詢機構的不同，講講我們的實踐和研究，希望能夠真正地幫助到大家。

精益生產致力于改進生產流程中的每一道工序,盡最大可能消除浪費。然而,很多企業(yè)在精益生產過程中,存在這一些誤區(qū)，精益生產管理注意要點一下四個方面值得注意。

股權觸及到了企業(yè)的核心問題，股權激勵的實施一定慎之又慎。股權激勵是一把“雙刃劍”，實施成功就可以讓企業(yè)“插上騰飛的翅膀”，實施失敗甚至可能給企業(yè)帶來“滅頂之災”。那如何判斷一家企業(yè)是否適合做股權激勵呢？股權激勵方案設計原則 注意事項有哪些呢...

現(xiàn)在企業(yè)招工困難的現(xiàn)實已是眾所周知，十幾年前工廠門前排著長龍應聘工作的場面已經一去不復返了。招工難和招工貴相伴而生，成為制約企業(yè)發(fā)展的一大難題。正睿咨詢十多年企業(yè)管理咨詢的實踐見證了這個過程，對企業(yè)的現(xiàn)實困擾也感同身受。企業(yè)如何留人, 企業(yè)留...

降低成本提高利潤是很多制造型企業(yè)生產運營的目標，要實現(xiàn)最少投入 能有最大的產出，精益生產是企業(yè)生產的目標。下面正睿咨詢?yōu)榇蠹医榻B精益生產的原理具體內容，主要包括以下五個方面。

一個人的力量極其有限，組織的力量卻可無窮。但組織的打造需要管理，沒有管理好的組織是一盤散沙。那么，什么是好的管理，管理的最高境界是什么呢？